中国新能源：把情怀作地基

特斯拉的老板兼CEO,埃隆?马斯克被称为现实版的钢铁侠,拥有包括特斯拉等知名品牌.随着中国新能源市场特别是民用市场的崛起,未来谁能够成为中国新能源产业的钢铁侠?他应该具备哪些气质以及过人之处? 本期真声音,全民君带来行业七大巨头给出我们的揭秘.

圆桌论坛:谁能成为中国新能源钢铁侠?

主持人:全国工商联新能源商会专业副会长曾少军博士嘉宾:

新能源开发有限公司董事长仇展炜招商新能源集团的薛健聪先生隆基股份战略总监夏爱民TUV南德大中华区智能电力设备总裁许海亮千人计划专家,锦浪科技董事长王一鸣古瑞瓦特股份有限公司副总裁周文超晴天太阳能科技有限公司曹飞翔.

(以下为视频文字实录)主持人:谢谢.下面我们听听千人计划的专家,中国最年轻的杰出科学家,王一鸣先生,锦浪科技的董事长,你谈谈.

王一鸣:我有两个关键词,先讲个,因地制宜.讲到钢铁侠我们就讲到埃隆?马斯克和他的特斯拉.可能行业内也在探讨SolarCity的模式,在国内能不能复制和拷贝.我们觉得,作为钢铁侠来讲,更大的一块就是因地制宜.为什么他推当时的融资租赁或者PPA的模式,和老百姓签购电协议的模式,主要还是基于美国的税制做的这个动作.美国基本上很大的一块的补助,一个是这个家庭所交税负的30%退税,比如五万块的系统,一万五的美金可以退税.第二是加速固定资产老化的税收的福利.

这两个税收福利,其实对很多家庭是用不到的,因为很多家庭的交税没有超过1.5万美金,固定资产的加速折旧这个政策,对于老百姓自然人更加用不上.基于这种模式,他更大的创新就是这个系统不是老百姓自然人来拥有,而是我作为企业法人来拥有.因为只有企业法人拥有的情况下,这两个税收政策才能更大的得到优化.所以其实作为钢铁侠更大的就是因地制宜,因为美国有这个政策,所以用这个模式来适应它.

而在中国,更大的是度电补贴的政策,可能这个模式在中国不是那么适应.所以我觉得,因地制宜可能是从钢铁侠最重要的因素.

第二点,整合.钢铁侠另外一个企业,特斯拉也好,太阳城也好,这里面用的是很多奔驰的塑料件配件,用的是松下的电池,用的很多银行的金融,但是更大的就是,无论是金融也好,供应链也好,技术也好,进行了很大的整合.作为我们国内的分布式来讲,可能从自己一个系统集成商,不会造这个产品,没有这个资金,没有这个市场,怎么把金融和设备供应商、市场很好的整合起来,这也是很大的因素.我今天就这讲这两个关键词,谢谢.

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